一是坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的三支人才队伍建设。公司出台了人才队伍建设实施办法，按工资总额的0.5%的标准提取专项资金用于人才队伍的建设，坚持公司领导与骨干人才定期联系制度，形成了集团公司经营科技技能带头人，公司级经营管理、专业技术、专门技能带头人，公司级三支队伍人才库等三级人才队伍建设梯队。

    二是适应企业产品开发和工艺技术水平发展的需要，坚持以调整和优化人才队伍结构为主线，建立人才队伍结构调整与产品结构、工艺技术水平发展相协调的动态机制。

    三是坚持以改革创新为动力，着力提升自主创新能力。通过加大对科研的投入，推进技术创新，优先安排各类人才参与公司重点科研项目、技术改造。

    四是大力推进素质建设工程，分类抓好各类人才的培养，着力提高三支队伍的思想素质、业务素质和身心素质。公司优先安排骨干培训、进修、深造，参加在职研究生学习，积极开展校企联合培训。

    五是多形式、多渠道引进人才。公司通过实行引进人才最低工资标准制度，发放一次性安家费和学费补助，提供优质的住房、办公条件、科研条件的办法吸引高校人才，同时加强与对口专业的高校和技工学校开展校企联合培训的方式引进人才。

    六是建立完善的分配激励机制。实行人才津贴制度，对人才库的人员进行动态管理和考核，出台激励政策鼓励在职职工参加自修，复合工种，专业技术技能的学习，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的分配激励机制。(李加军)