首页
> 新闻中心 > 媒体聚焦

每日甘肃网:银光红光公司创新固废管理

发布时间:2017-07-10

  每日甘肃网讯(通讯员陈伦宝 刘平)中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司通过建立相应的台账和固体废弃物管理制度,对苯二胺生产运行中所产生的固废进行了有效监管与科学处理。

  建立台账,让“日积月累”不含糊

  经过技术人员对现场实际运行状况的摸索,以及多次技改与试车后的经验总结与提炼,该公司先后完善了《公用工程焚烧炉系统工艺规程》《焚烧炉系统操作法》等技术文件,对实际操作中重要的控制参数进行了规范,促使焚烧炉每天可有效处理焦油4.5吨,实现了与原设计焚烧处理量的契合。

  该公司固废管理人员每天通过在《危险废物产生环节记录表》《危险废物产生单位内部自行利用/处置情况记录表》《危险废物贮存环节记录表》分别填写焦油产生量、焚烧量、结存量,建立起焦油台账明细表。并通过套用公式进行简单计算,追踪焦油的“来龙去脉”。

  在日常管理中,该公司每隔5天对台账报表上的结存量与现场结存量进行核实,切实做到账物相符,便于公司每月盘点中一目了然地显示焦油产生量、焚烧量、结存量,快速形成统计报表,使单位的固废管理完全处于受控状态。

  完善制度,让全员环保“动起来”

  该公司根据固体废物管理的相关规定和实际情况,组织编写了《工业固体废物管理制度》,从固废的管理要求、具体责任、固废的回收处理流程、固废无害化处置措施等方面,进一步建立健全固废产生、贮存及处置的规范化措施。同时,该公司通过组织全员对制度进行学习,有效指导日常固废处理工作,不断增强环保意识,提升环保管理水平。

  该公司通过对焦油的每日对比数据,细化生产管理。通过每月生产定额报表中寻找焦油定额与苯二胺生产量之间的计算规律,借助焦油定额数据的变化,反推出R4501蒸渣釜运行情况及当月苯二胺的生产情况。通过环环相扣的管理,逐步规范固废管理并形成长效机制。

查看原文

关闭窗口
相关链接:
每日甘肃网:银光集团实现利润3.53亿元 上半年同比减亏增盈4.19亿元
划小核算单元 盘活精益生产棋局——一机集团大成装备公司贯彻集团公司精益管理战略
抢抓机遇 迎来发展的春天——北化集团庆阳化工公司锐意改革促发展侧记
赵刚在凌云集团调研时强调:加强战略研究 深化结构调整 推进精益管理 推动创新发展
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统