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北方沥青 铺就未来——盘锦北方沥青股份有限公司发展历程纪实

发布时间:2017-07-11

  中国兵器工业集团盘锦北方沥青股份有限公司是以专业生产重交道路石油沥青和普通道路石油沥青以及特种环烷基和石蜡基润滑油为主的股份制企业。生产的重交沥青产品先后应用到沈大高速公路、首都机场高速公路、京沈高速公路、北京至石家庄高速公路等数十条高速公路及全国十几个省的重点公路建设,润滑油类产品销往东北、华北、长三角、珠三角等地区,产品基本覆盖全国各省份。

  沥青之路

  从“两口大锅熬沥青”开始,经过几代北沥人的拼搏奋斗,北沥走上一条依靠沥青谋求发展的不平凡之路。北沥公司始建于1973年, 从沥青开始,起步发展,是我国最早利用环烷基原油生产优质道路石油沥青的企业,并获得“中国著名品牌”、辽宁省“自主创新名优产品”等称号。建厂初期占地仅4.2万平方米,固定资产只有2.51万元。2003年,公司通过扩产改造使原油加工能力由50万吨/年提高到最大加工能力100万吨/年,同时改善侧线油品质量。2015年,公司完成原油加工量196.61万吨,是公司成立以来年加工原油最多的一年,为实现企业长远发展奠定了坚实的基础。

  管理提升

  2014年以来,北沥公司深入贯彻集团公司全价值链体系化精益管理战略,将精益管理纳入公司年度“158”整体工作,将实现精益四级达标贯穿全年,努力实现人人精益,时时精益,处处精益。通过不断夯实精益管理基础,加大制度建设,实现了手机APP与精益管理有效对接,为全员参与精益搭建了有效平台,进一步增强了精益氛围,有力促进了精益管理工作的有效开展,有效推动了精益管理水平的进一步提升;通过完善成本管控体系,化小核算单元,实施精益成本核算,成本费用管控能力不断提升;利用资金集中管理,积极开展资金运作,提高资金周转率和使用效率,资金收益逐年增长。近三年,财务费用累积同比节约8000万元,精益成本管控效果明显。2015年以来,北沥把劳动、人事、分配制度改革作为工作的重中之重,下大力气稳步推进,取得了实质性进展。实施“三定”工作,规范编制,净减岗位近100个。进行人员余缺调剂,优化岗位配置。根据“大办公、大运营、大党建、大蒸馏、大加氢”原则,实施机构优化整合和市场化扁平化管理。开辟技术和技能两条职业通道,出台各层级人员管理办法,逐步实施薪酬改革,建立差异化收入分配机制。三项制度改革企业收益职工受益,逐步激发了广大职工的工作活力和北沥发展的内生动力,成为北沥加速建立现代企业制度的助推器。

  2016年开始,智能工厂建设和网上营销模式初具规模。建立了数据中心,对现有的信息数据进行统一管理;实施健康安全环境(HSE)管理,对健康、安全、环境管理模式进行系统化整合,打造标准化的安全信息化系统;建立了一卡通系统和新版办公自动化系统并投入使用,智能工厂建设不断向前推进。开通微信销售平台,完善产品销售官网,通过便捷的网络平台宣传和销售产品,扩大了公司及品牌知名度。2016年全年累计在网络平台销售产品4.66万吨。

  智慧党建

  “问渠那得清如许,为有源头活水来。”北沥公司的强势发展离不开党建工作和企业文化建设的扎实开展。北沥党委按照上级要求和企业实际,大视野多维度谋划企业党建布局。2014年初谋划三年党建工作目标,即“一年整间建制打基础,二年重点突破见成效,三年全面提升上平”,先后完善15+5项党建制度,建成“一支部一特色”12个党建活动阵地,建立“互联网+党建”北沥红域APP平台,成为兵器系统开展互联网+党建的第一家,为国企智慧党建工作开辟出一条新路子。公司党委始终坚持思想引领,把握政治方向,抓住薄弱环节,夯实党建基础。通过组织开展“三严三实”和“两学一做”学习教育,搭天线,接地气,把中央、兵器、华锦精神传达到位;车间配备专职党支部书记,强化基层党建组织领导;每月召开党群例会,总结安排工作;推行“档案化一体化”管理考核模式,建立“三会一课”、“两卡一表”、“党员创新工程”、“党员发展”、“党建阵地”、“党员示范岗”六要素,同时开展“主题党日”、“我为党员点赞”活动,实现党员佩带党徽全覆盖;每年组织各单位党员和职工撰写30余篇专题调研报告。通过拓渠道建载体,北沥党建工作逐步有章法,责任逐步有落实,基层党组织凝聚力向心力和党员战斗力存在感显著增强。

  公司提出“精益、平安、发展、绿色、和谐”新北沥特色企业文化,依托三年500余篇新闻稿件、《北沥职工》报、企业宣传视频画册,积极稳妥处理解决协解人员上访问题,内化于心外化于行的企业文化体系初步建立,稳步落地。

  建设“5H”工会,即希望(hope)、健康(health)、互助(help)、快乐(happy)、家园(home),通过落实民生实事、“每月一活动”、精益班组和合理化建议、精准扶贫,凝聚职工人心力量,为北沥创造了更为和谐的发展环境。通过实施‘5H’工程,公司工会工作新了、活了、火了,工会组织成为公司连接党心民意的纽带,成为职工信得过、靠得住、离不开的娘家人、知心人、贴心人。

  行稳致远

  2014年以来,北沥公司发展三年三大步。三年共加工原油573万吨,实现销售收入 227亿元,上缴税金10.89亿元,利润5.79亿元。2017年前6个月,累计加工原油94万吨,实现销售收入33亿元,上缴税金3.3亿元,利润2.6亿元。公司先后被评为盘锦市践行社会主义核心价值观先进单位、兵器系统党员创新工程示范单位,公司党委先后被评为辽宁省国资系统、辽宁省和盘锦市、兵器工业集团先进基层党组织,40万吨/年加氢运行四班被授予“全国工人先锋号”,姚志刚劳模创新工作室被评为省级技能大师工作室。

  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”“十三五”时期是北沥公司贯彻落实全价值链体系化精益管理战略、全面深化改革的关键时期,是推进结构调整、实现转型升级的攻坚时期。北沥公司将适应国家供给侧改革、中国制造2025发展趋势,利用互联网、大数据、云计算等一系列现代化手段,抓住“一带一路”新机遇,将工业化、信息化深度融合,发挥自身优势实现军民融合,坚持自主创新与引进合作相结合,着力打造专业化、国际化的智能工厂。北沥将不断延伸产业链,大力开发润滑油系列产品,打造润滑油产品的自主品牌,通过研发生产“中兵之星”、“中兵之光”、“中兵通程”等小包装润滑油逐步实现产品结构多元化,建成东北最大的润滑油研发中心,具有国内较强的研发和生产润滑油成品能力,形成沥青产品和润滑油产品并重的产业格局,完成向高端精细化工企业的转型。在“十三五”末期,北沥年加工原油将达到200万吨,生产沥青80万吨、加氢基础油90万吨、成品润滑油3万吨,年销售收入120亿元,利润5亿元,企业的市场地位和核心竞争力显著提高,逐步发展成为“技术领先、管理精益、实力雄厚、品质卓越”的国内一流石化企业。

  北沥成立23年,加入兵器10年,快速发展3年,靠策略应对市场风云,靠改革冲破制约瓶颈,靠创新提升发展品质,靠管理实现最大效益,靠文化凝聚人心力量,一条条宽敞平整的高速路正是北沥人铺就未来的光明大道。


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