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“控得住、压到位”,净减78户!——集团公司2016-2017年考核期“压减”工作超额完成任务

发布时间:2017-07-12

  为贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的重大决策部署,坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战,深入推进全价值链体系化精益管理战略,按照国资委工作要求,2016年8月,集团公司全面启动了“压缩管理层级、减少法人户数”工作(以下简称“压减”工作)。一年来,在集团公司党组的强力推动和正确领导下,由发展规划部牵头,改革与资产管理部、民品发展部、财务金融部、人力资源部、党建群工局等相关部门协力配合、齐抓共管,各子集团和直管单位动真碰硬、狠抓落实,集团公司“压减”工作超额完成国资委2016-2017年考核期满分考核目标,得到国资委高度认可,集团公司党组对该项工作的出色完成给予了充分肯定!

  截至2017年5月31日(国资委第一个年度考核节点),集团公司共清理法人单位82户,净减78户,退出比例达到了11.24%,超出国资委满分标准(8%)3.24个百分点,共减少亏损3.45亿元,收回资金(含吸引外部资金)7.01亿元,涉及人员8725人,节约人工成本6.83亿元,减少管理费用3.65亿元;完成了40户5级和6级子企业的管理层级提升工作,全面消除了6级子企业。北方公司、一机集团、特能集团、晋西集团、华安集团等子集团均超额完成“压减”任务;北化集团、光电集团、西北工业集团、辽沈集团、北投公司等子集团“压减”力度大,“压减”户数多。“压减”工作的高效推进,为集团公司“减亏止损”、经济运行持续保持“稳中有进、进中创优”的发展态势提供了有力保障,为集团公司效益规模加快提速、盈利结构加快优化、发展质量加快改善提供了强力支撑。

  “压减”工作的阶段性成果,充分体现了集团公司向内改革、自我优化的决心,充分展现了集团公司持续推进全价值链体系化精益管理战略的恒心,充分彰显了集团公司建设具有中国特色先进兵器工业体系的信心!发展规划部将继续在集团公司党组的坚强领导下,在集团公司各有关部门和各子集团的齐力配合下,坚决贯彻落实好党中央、国务院的决策部署,不断加强组织协调,持续加大推进力度,滚动制定“压减”计划,坚决执行“一增一减”,确保完成“压减”工作总目标,为集团公司全面实现有质量、有效益、可持续的发展作出更大贡献!(张永乐)


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