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新思维驱动发展新动能——东北工业集团一东公司上半年工作回顾

发布时间:2017-07-12

  紧盯市场“风向标”,谋定而动,择机而行。中国兵器工业集团东北工业集团一东公司一方面以开拓重卡市场、大客户培育、模块化供货为中心,助推企业在市场中实现良性发展和提升,全力构建外部市场格局;另一方面以创新研发、质量严管、精品工程、大马力产品开发为重点,积极深入经营管理市场化革新,推动内涵式发展。

  一、系统谋划,联动营销

  准确定位,系统谋划,商用车离合器做精做强,最终实现市场全覆盖;乘用车从后市场入手,通过售后市场逐步向配套转变;重点开拓离合器国际市场;全面支持子公司一东零部件发展,实现国内前十重卡全覆盖。

  秉承“一把手跑市场”的文化理念,分层开展全面营销,总经理亲自攻关重点客户,技术、营销、质量组合出拳,副总经理跟踪进展,市场开发成效明显。

  上半年,在上依红、陕汽、江淮、柳汽、大运市场取得大马力产品开发权,一汽领航版在吉林省内小批量装车,荣获一汽集团“核心供应商”。一东零部件公司重汽、陕汽、福田、江淮批量供货,实现了重卡市场全覆盖的目标,戴姆勒、卡玛斯已完成样件提交。

  二、创新模式,协同开发

  率先设立异地研发中心,利用“长三角”人才聚集优势,招才引智,引进具有合资背景工作经验的高端研发人才4名,包括博士生2名,建立接轨国际的管理模式,打造产品研发问题解决平台,与本部形成优势互补的协同开发模式。

  率先开启模块化供货工作,与大华共同开发的模块化双质量飞轮项目在哈东安中标,已完成第一轮样件的提交,大大缩短整车设计开发过程,为市场开拓扩展了新思路。

  三、内外兼修,提振质量

  对内提升实物质量。一方面,公司以严管严罚刹住低级质量问题,优先解决致命缺陷、高权重故障模式,降低索赔。另一方面,深层次解决质量问题,在088精品工程成效显著基础上持续开展“精品工程”,以395JH1、251F5-2平台产品开展与竞争对手技术对比优化、生产线半自动化改造、生产线防措、质量问题攻关、供应商过程排查等工作计划56项,已完成30项。开展工艺普查,紧跟质量攻关进度,3个改进项目荣获兵器QC成果一等奖,2个项目荣获兵器QC成果二等奖。

  对外加强服务。建立质量问题快速反应机制,公司领导带队频繁走访主机厂、服务站,主动质量改进,降低客户抱怨,并搜集故障信息为质量改进提供有效依据。同时积极开展申诉工作,向一汽解放申诉降索赔209万元。2017年1至5月公司的质量损失率由去年4.138%降至2.198%,以排名第一获得郑州宇通供应商门户网站公开表扬,并第一次获得主机厂质量奖励款,得到客户认可。

  四、对标建模,持续改进

  对标小糸东光公司,总经理带队开展小糸践学活动,邀请小糸班长驻组帮扶,开展现场5S区域责任图及产线布局图、工序内自检及互检标准进行培训,先后查出所有装配产线问题281条,制定跟踪整改计划,已完成分厂及班组5S区域责任图及产线布局图、样板点检表制作等工作,班组培训常态化,各项改进有序开展,对标追标,争创标。

  对标先进管理流程,经过系统全面梳理谋划,改善管理流程24项。ERP成功上线后,逐步实现准时化采购,供应商交付率100%,三日生产计划95%,盘点差异率3%以下,得到较好的反馈。建立大物流运营模式,建成物流指挥中心,实现了订单完成情况、物料配送情况和成本情况全时目视化监控。“业务流程为依据的管理创新”获中国机械行业企业管理现代化创新成果三等奖。

  成为CT30汽车零部件企业发起者之一,荣获2016年度中国商用车后市场“最具影响力”品牌,成为合资公司国内对标企业,一东公司行业竞争力不断增强。(赵姗姗)


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