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“变废为宝”尽其用,废旧物资“再上岗”——北重集团防务事业部废旧物资管理纪实

发布时间:2017-08-10

  一走进中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司防务事业部物资保障部仓储中心配套协作库,记者就看到了明亮宽敞的库房里,整洁的地面上相关产品各类配套件摆放整齐,物料卡片上的物资名称、型号规格、产品配套等信息清晰明了,一箱箱照明灯、各类配套件分类有序摆放,配套标识一目了然,瞬时对物资仓库“脏、乱、差”的印象一扫而空。

  把别人眼里看来废旧的物资尽其用,再“上岗”,防务事业部在物资管理和再利用上,从大处着眼,小处着手,精打细算,深挖内潜,从降成本、修旧利废上汇集涓涓细流,管好每一种物资,用好每一分钱。

  物资管理出实招,持之以恒出实效

  为进一步盘活资产,减少资金占用,公司防务事业部在领、细、实上做文章想办法,争取最大限度提质增效。

  思想上“领”。防务事业部主动出击,引导员工把心态由“漠不关心”向“主动参与”转变,不等不靠,主动工作,积极行动。

  制度上“细”,明确职责,细化内部管理。加强内部控制管理,规范报废物资回收,完善报废物资处置,不断加大对回收废旧物资工作的管控力度。物资保障部对防务事业部所属各车间的金属切屑、边角余料、废旧备件、报废退库设备等各类废旧物资及“清产核资”遗留物资进行盘点,账与物进行核对,制定物资盘点清单,详实记录物资种类、数量、重量、来源等重要信息。

  措施上“实”,出实招,干实事。从点滴做起,在抓西瓜的同时勤拣“芝麻”,真正做到“勤俭持家”。公司防务事业部将废旧物资管理作为全年一项重点工作,旨在使废旧物资走上规范化、精益化的轨道。这是事业部自加强废旧物资管理以来一个工作剪影。

  为了进一步加强防务事业部废旧、积压物资的管理,规范废旧、积压物资管理行为,实现降本增效、开源节流,促进全价值链体系化精益管理战略有效落地,制订了《防务事业部废旧、积压物资管理办法(试行)》。这个办法包括废旧、积压物资的定义及分类、职责与权限、销售及流程、结算与奖励政策等方面的重点内容。

  落实责任,各方通力合作。防务事业部物资保障部、生产管理部、安全环保部、设备部、财务部加强协调,梳理物资管理相关制度、流程,对收回的废旧、退库设备建立台帐,并明确拍卖和留用设备。对“有帐无物”和“有物无帐”的帐与物进行核对、建账与完善,各部门对自己的职责分工明确,让大家在工作中互通有无,做到心中有数。

  物资保障部要每月集中处置一次,实行归口集中管理。对经过加工修复有较高利用价值的物资优先考虑重新利用,真正做到物尽其用。仓储中心认真分析,提早谋划,与生产车间及时沟通,将事业部内具有增值价值的料头、铜屑、铝屑等进行回收并实现了部分销售,仅废铜屑一项回收一个月就创造了6.27万元的利润,仓储中心上半年废旧积压物资实现销售52万元,超额完成全年指标。

  清理仓库,不留管理“死角”

  仓储管理是企业基础管理的重要组成部分。由于防务事业部物资仓储库房遍布企业四周,占地面积大,管理物资品种众多,帐内、帐外以及积压物资等分类管理层次较多,管理难度较大,常常会存在管理‘死角’。为了打破这一现状,防务事业部物资保障部加强仓库管理,持之以恒,不断推进,不断提升库房管理的精益水平。

  笔者在金属后库看到库房通道整洁干净、标识醒目清晰、物资定置管理规范有序,各种圆钢货架一字排开,一包包铝装甲板码放整齐有序,各种各类料头货架上分类码放。“之前金属后库可没有你看到的这么干净,物料摆放也是杂乱无章,库房外面的草都长到我腰了。”员工严心权对笔者感慨的说道,原来由于管理不到位,随意堆放物资,金属后库一直是让物资保障部领导和员工们头痛不已的“管理死角”。今年年初,为提升库房的基础管理和精益水平,仓储中心下决心,下大力气重点推进库房清理整顿,从科室管理的最难点入手,金属材料后库室内库房进行了彻底的清理整顿,清理整顿室内料区1000多平米,∮50以下的圆钢全部入库管理,入库重新上货位127种,450余吨,铝板区域彻底清理,留出了周转空间,同时组织库房员工对金属后库室内库房的安全道和车行通道进行刷漆,共计刷漆280平米,各种小料头全部上架分区管理,现场面貌焕然一新。

  为进一步提高仓储管理的实物质量,尤其是针对铝装甲板、薄板等在室外存放容易产生锈蚀等情况的敏感材料,仓储中心在金属后库室内库房专门清理出500多平米的区域,组织人员,将室外库房存放的37包铝板和42包钢板全部入库存放,消除了铝板外观锈蚀和薄钢板实物锈蚀的质量隐患,这下彻底解决了这一问题。

  “以旧换新”,降低生产成本

  防务事业部通过建立工具管理制度,实行刀具和五金工具以旧换新,将从生产线上淘汰下来的废旧刀具和五金工具进行归类存放。利用兵器物资平台将各类积压物资和废刀具及五金工具进行公开招标拍卖,减少库存占用,回笼资金,提高库房利用率。

  防务事业部23个车间的各类工具从采购、入库、保管、收发、修磨以及报废回收都是工具备件室进行管理的,各工具室始终坚持“以旧换新”制度,初次使用者建立使用台账,再次进行领用需要将旧的工具或废的工具交还,才能领用新的工具,从源头上对工具消耗进行把关。

  通用刀具通过招(议)标比价进行采购,今年年初,通用类刀具经过招(议)标采购节约了资金有三百余万元。首次尝试通过“渠道招标”的形式对五金类工具进行采购,实现了零库存,同时能够做到随时需求随时供应。事业部改革后,原各分厂的工具物资进行了整合,所有工具实施统一配送,驻各厂房工具室之间根据需求进行合理调配,这样就把部分积压的刀具进行盘活再利用。

  工欲善其事,必先利其器。科学高效的发挥刀具性能,是机械加工行业应高度重视的问题。为提升一线操作者、工艺设计人员刀具知识,防务事业部技术部、人力资源部、物资保障部联合刀具厂家结合产品特性和加工工艺,进行刀具知识培训,让他们掌握刀具的特性和相关的加工方法,使得工件加工速度最快,效率最高,尺寸精度最好,以此提高相关人员刀具使用水平。

  变废为宝,让废旧物资“再上岗”

  防务事业部本着“变废为宝”的原则,让众多躺在仓库里的废旧物资“重新上岗”再利用。

  说起废旧物资再利用,北重集团的废旧物资通过集团公司电子商务平台进行挂网竞拍,3月17日,成功出售了废旧丝最板牙1800斤和废旧合金刀片583斤,这是有史以来第一次,成交金额9.34万,还处理了有色金属材料,成交金额52.56,一个月处理一次,逐步形成日常工作,目前资金已经全部结清。

  仓储中心在物流配送周转器具方面,利用配套厂家的包装箱自制火控配套小件周转箱,1套火控系统的小件正好能够完全盛装,实现了包装箱的再利用;在标准件配送过程中,某产品一共84个工序,按照60门配套需要5000多次包装,一开始利用包装纸包装后书写工序名称,后来配送组人员积极想办法,将相关配套产品的塑料自封包装袋收集,利用自粘贴打印的工序粘贴,解决了包装问题,实现了废包装袋的再利用,两个产品共捡拾利用包装袋3万多个,节约资金3000多元。

  “在别人眼里觉得这些东西小、不值钱,但咱好好想想,居家过日子哪个不需要钱,企业就跟我们家一样,能再利用的我们就得做到不浪费,想方设法进行再利用。”员工王显章朴实的说道。(郭新燕)


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