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聚焦“四重四促” 持续改善提升——北重集团全面深入推进全价值链体系化精益管理见实效

发布时间:2017-08-08

  2017年,中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司遵循“小本部、大板块、集团化”的新管控模式,围绕“3311”发展目标,切实把集团公司党组精益管理战略落实到生产经营全过程、全环节,有力推动了经营向好、发展提质。

  重计划牵引,促生产经营精益化

  针对影响公司发展质量和效益的重点环节,围绕“九降低、三改善、一杜绝”等重要事项和目标,进行全面的问题梳理、原因分析、对策制定,形成《北重集团2017年度精益管理工作计划》并强力推进落实。通过工作计划逐项落实,到5月底,利润总额同比盈利1.4亿元,经济增加值(EVA)同比改善106.06%,全员劳动生产率同比增加85.86%,成本费用率同比降低11.69%,应收账款同比减少35.18%,存货同比降低13.91%,带息负债规模同比减少6.44%。

  重人才先行,促学习培训专业化

  年初公司制定了详细的精益管理培训计划,开展精益理念再宣贯和精益工具再强化培训。一是董事长、总经理等公司领导亲自上讲台作专题讲座,逢会必讲精益,营造了良好氛围。二是组织开展“精益211工程”人才培养计划,即每人熟读两本精益书籍、主讲一个精益改善工具、主导一个精益改善课题。三是组织基层单位专业人员参加兵器人才学院举办的各类专业培训,截至目前,共安排精益生产线、精益生产排产、劳产率提升等专题培训5期,培训人员32人次。四是组织开展公司级精益管理培训,举办了精益骨干专题培训、《精益管理实施规范》解读培训等专题培训班,培训人员231人次。五是指导成员单位开展精益管理培训。防务事业部举办了车间主任、书记、骨干精益培训班和班组长精益管理培训班,特钢事业部举办了班组长及安全员精益管理培训班,安防公司举办了班组长及主管以上人员精益专题培训等。成员单位共培训人员1826人次。

  重示范推动 促生产线建设科学化

  按照集团公司部署要求,结合公司生产需求, 2017年公司全面推进精益示范生产线建设,共确立两个事业部、6个子公司10条精益示范生产线。各单位按照计划节点开展基础数据收集、生产布局优化、工艺流程优化、设备安装调试、生产试运行等工作,精益生产线建设初见成效。防务事业部对基础数据进行全面测算、收集和处理,并依据产品特点进一步优化和完善了生产线建设方案。特钢事业部更新改造了铸造生产线设备,以自动化作业代替手工粗放作业,提升了工作效率,优化了作业环境。北方安防公司以流线化布局、节拍化生产、标准化作业为主要改善内容,建成安全护栏生产线并投入运行,单位人天的加工量由原来的4.8片提高到现在的7.5片,生产效率提升57%。机电工具公司完成了柔性生产线的安装调试及试运行,通过联线试加工,某产品零部件的产出率由原来的25套/月提高至30套/月,改善度达20%。专汽公司通过开展生产线精益设计、“U型”流线化布局、生产节拍均衡等改善工作,建成了新能源专用汽车柔性化生产线,目前已进入试运行阶段,主产品零部件自制率由原来不足30%提高至目前的85%以上,核心罐体零部件100%实现了自主生产。

  重价值创造 促基础管理规范化

  精益基础方面,从长效机制和标准规范入手,建立健全精益管理制度体系。精益研发方面,一是确定了制度流程优化、项目管理等6个方面12个重点课题;二是建立协同设计的业务流程和机制;三是完成知识库、模块库、产品货架等录入工作,推进知识平台建设;四是运用精益工具,提升了电动轮矿用车NET120的功能和成本竞争力,NET400和无人驾驶矿用自卸车研制项目的设计更好地满足了顾客需求。精益制造方面,防务事业部开发了生产管控系统,形成产品制造过程数据库,提升了管理效率与质量。北方安防公司采用3D打印技术,实现了新产品样品的快速成型。专汽公司对环卫车装配实施总装流线化生产。精益采购方面,陆续下发了《采购管理办法(试行)》等系列采购管理制度,强化采购集中管理力度。精益品质方面,建立了精益管理重点课题,实施重点管控。精益安全方面,强化全员安全再培训和再教育;全面改造提升特种设备本质安全,补充完善设备设施的安全防护装置。精益财务方面,进一步强化资金预算,严格执行资金集中管理制度,严格考核各单位资金收支水平,严格实施刚性预算,截至5月底,公司带息负债总额同比减少4.3亿元,财务费用总额同比节约近1000万元。精益人力资源方面,开展精益人才队伍建设,加大冗员清理力度。精益用能方面,通过每月对能耗指标完成情况进行核算、管控等,1-5月份,公司万元可比价产值综合能耗同比下降36.24%,共获得各类政策奖励671.5万元,同比增加了25.8%。精益营销方面,北方风驰公司积极发挥自身2A+资质和服务优势,监管网点和收益稳定增长。工程机械公司通过对现有系列掘进机进行升级改造,打开了新的市场领域。专汽公司对主要客户和潜在客户进行重点攻关,3月份成功中标并签订1.6亿元合同。(贺占军)


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