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科技创新驱发展 市场开拓催潜力——光电集团山东光电:稳中求进实现跨越发展

发布时间:2017-08-08

  “十二五”期间,中国兵器工业集团北方光电集团有限公司山东光电主动适应经济发展新常态,狠抓科研生产攻关、军品市场开拓,积极推进投资清理整合工作,企业实现快速发展。山东光电主营业务收入从2010年的1.5亿元增加至2015年的3.1亿元,利润从亏损1917万元到盈利4192万元,经济增加值从-1580万元增长到3888万元,全员劳动生产率由6.9万元/人·年增加至24.9万元/人·年,在岗员工年均收入从3.33万元达到7.02万元。

  山东光电秉承“单兵微光观瞄装备、单兵简易光电火控装置等产品的研发和生产”核心使命,解放思想、改革创新、齐心协力、攻坚克难,以技术创新为支撑,以市场开拓为引领,坚决贯彻全价值链体系化精益管理战略,综合实力、经营规模与效益得以较大发展,员工精神面貌明显好转,完成了“十二五”规划目标,实现跨越式发展。

  坚持内生本能驱动唤醒发展动力

  重组之初,山东光电主要民品因不按市场规律调整机制、管理不善而关停,造成巨额亏损,带来沉重负担。主要军品单兵光电装备研制生产军方实行完全市场竞争,山东光电未能进入保军序列,技术水平、人才、加工、检测等综合实力在行业内居于劣势,技术创新不足、能力建设不足、管理粗放、历史包袱重等种种问题,给山东光电带来了前所未有的生存压力。梦想中的“比翼双飞”,一翼折戟、一翼停摆,山东光电面临生存危机。当“吃饭”都成问题的时候,生存的本能总能唤醒最原始的发展动力。领导班子经过认真研究,重新调整发展定位,解放思想、主动变革,带领全体员工坚持以市场为导向,加大技术创新、加快能力建设、加强基础管理,积极培育核心技术、优化产品结构、提高市场竞争力,走出了困境,实现了发展。

  坚持科技创新驱动奠定发展基础

  科技创新是企业的灵魂,更是光电事业发展的根基所在。可以说,正是有了在艰苦环境下一点一滴的技术积累,才有了山东光电的厚积而薄发。山东光电重视科研创新,加大科技投入,倾力取得多项技术突破。山东光电加快研制单兵光电集成产品,在保持微光技术产品优势的基础上,开发了多兵种的系列全息技术产品,紧密跟踪新型半导体成像的技术发展态势,拓展了激光照明与探测的应用范围,开发了系列固体微光成像技术产品,掌握了夜视与光电集成、激光照明与探测、半导体成像、全息观瞄等核心技术,形成了微光与光电集成、电视成像、全息、固体成像、综合光电检测仪器五大技术与产品,初步实现了由微光与光电合成向光、机、电、算、测、控、传输等多项技术的光电集成的升级。“十二五”期间,相继投入了30多个科研项目开发,5个项目完成设计定型,通过实物竞标等多种形式使10余个项目正式进入型号研制。要创新,关键在人才。山东光电分配政策向高端科技人才、核心科技人才、科技骨干人才倾斜,科技人员年收入平均增长21%以上。

  坚持市场导向驱动催生发展潜力

  山东光电主动适应大势,大力开拓市场,积极培育新的经济增长点。山东光电执行董事章国宁多次谈到,只有把市场开拓放在第一位才能推动山东光电走出困境,实现发展;在他的带领下,两级班子坚持以市场为导向,积极跟踪预研和在研装备系统的动向,与论证部门和总师单位密切联系,积极宣传推广新技术与产品,深挖潜在市场。山东光电紧抓机遇,市场开拓带动了技术开发,同时技术开发有力地促进了市场开拓,通过几年努力,山东光电逐步改变了依靠单一微光产品生存的局面,进入型号的项目达到10个,产品和技术也已应用到军械、装甲、工程和航空、武警、军贸等领域。“十二五”期间,参与六个项目竞标,四个项目竞标成功。其中,2013年9月中标某产品,累计定货6706具,实现销售收入35139.44万元,成为山东光电支柱产品。

  坚持效益效率驱动提升发展质量

  山东光电果断清理“止血”,推进结构调整,促进优势资源向主业集中。重组之初,山东光电实行的是军民品并重的多元化发展战略,但民品全息系列产品的行业环境已经十分恶劣,内部资源和能力不足以支持市场竞争,民品子公司连年亏损持续“出血”,结合次贷危机以来的宏观经济环境,民品产业面临极大困难。结合当时资源、能力有限的实际状况,山东光电确定加大军品投入,清理退出民品的战略。积极推进民品业务的清退,完成了三家民品子公司的清理退出工作。累计消化投资亏损5126万元,止住了“出血点”,实现了“减负瘦身”,资产结构得到有效优化。

  如果说科技创新、加大市场开拓是“开源”,那么贯彻落实全价值链体系化精益管理战略,加快推进“处僵治困”、“三供一业”移交等深化改革就是“节流”。山东光电按照效益效率最大化的原则,领导班子果敢决策,有效利用内部资源,清理整合民品,企业逐渐走出困境,发展步入正轨。与此同时,山东光电贯彻落实精益管理战略,通过出租、处置闲置资产,承揽外部加工业务等途径,不断提升资产使用效率;全面梳理管理过程,推行价值链管理、分析无增值业务和浪费,严控生产成本提质增效;加快推进“三供一业”移交,有效解决历史包袱,企业的发展质量不断提升,综合实力明显增强。

  坚持重组协同驱动构建发展支撑

  重组后的光电集团,系统规划了各单位产业发展方向和重点产业布局。一方面,子集团积极推动产业布局调整,强化专业化、集约化发展能力,加大对各单位研发、市场、生产等各方面的资源统筹支持,注重从子集团层面加强与地方政府、部队院所的协调沟通,不断提升各单位在地方经济和光电行业的影响力,为各单位发展营造良好的内外部环境。另一方面,山东光电领导班子率先垂范,带领全体员工有效克服大家对待资源认识上的“你的”、“我的”、块块分割、块块管理的思想和模式,有效地激发大家干事创业热情,形成合力攻坚、共同开创美好未来的良好氛围。(薛世杰 曹晓艳)


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