中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记  张国清

　　在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措。中国兵器工业集团公司高度重视，将学习实践活动作为集团当前首要政治任务抓实抓好，突出时代特色、突出实践特色、突出兵器特色。在深入学习实践活动中唱响“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”的主旋律，并以此引领兵器事业的前进方向和创新变革，努力开创兵器事业科学发展新局面。

　　一、坚定不移地坚持抓大扶强，着力培育和打造一批行业领先者

　　市场地位决定企业地位！打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须抓大扶强，集中力量、集中资源培育打造一批行业领先者，不断提升集团公司的市场地位。要结合结构调整的顶层设计工作，积极开展产业和产品结构的技术经济评估。进一步明确集团公司重点发展的产业和技术领域，明确发展的平台和载体，逐步退出不符合集团公司战略布局与战略导向的非主营业务和其他业务单元，使抓大扶强有明确的目标和重点。同时，以专业化重组、产研结合重组、区域化重组为手段，把资源配置向重点项目、重点企业和重点领域的主营业务集中，集中力量培育和打造在国家战略层面具有重要地位、在国际国内以及区域经济中具有较强竞争力和影响力的重大项目和重点企业，实现军品上水平、上能力和民品规模化、专业化的协调发展。

　　二、坚定不移地坚持突出科技引领，推动人才和技术底蕴的积累

　　得人才者得天下。人才决定企业的发展能力和竞争能力，决定企业的市场地位。企业积累技术能力、积累发展能力，最核心、最根本的是人才的积累。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，要进一步突出科技引领的地位，深化人才和技术底蕴的积累，把科技和人才引领发展的活力全面激发出来。要进一步加强军品科技发展的顶层设计与资源管理，建立并完善科研管理体系和符合科研规律的科研工作评价机制，形成科技团队的整体合力；要坚决推进产研融合，使科研院所专注于科技自主创新，真正履行好“生产”科研成果、“经营”科研成果的核心职责，真正成为军民品产业发展的“发动机”，不断巩固和增强兵器科技的技术底蕴；着眼于提升人才竞争力，用市场机制引导和激发他们献身兵器科技的激情与活力。进一步完善人才工作各项制度特别是各类人才引进、评价和激励机制，进一步扩大科技人才在科研项目中的自主权，进一步尊重设计师系统在科研项目中的技术主体地位，使其能静下心来，从事基础理论研究、探索前沿技术，自由畅想兵器科技未来发展，在畅想中不断开拓兵器事业新天地。

　　三、坚定不移地坚持顺应市场的力量，从市场和用户的角度谋求发展思路

　　市场的力量是巨大的，不仅摧毁了企业的管理边界，也击穿了企业成长的极限！由于企业间超产权动态组织与战略联盟的出现，导致企业竞争模式已由过去的单打独斗的产品竞争、企业竞争，转变为产业链条之间的竞争、转变为企业群之间的竞争；企业增长模式已由过去较为单一的有机增长，转变为有机增长、兼并重组、系统集成三种主要增长模式并存的局面；市场竞争规律已由过去的对现有市场需求做出快速反应，转变为要对未来市场做出准确的判断和定位。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须顺应市场的力量，从市场和用户的角度谋求发展思路，并据此调整企业发展战略。要根据不同企业、不同行业的特点，科学地、个性化地选择发展模式，由靠资本拉动向靠良好信誉和公司治理结构优化拉动转变，由自主开发技术向拥有核心技术及技术集成能力转变，由自主建设生产能力向拥有自主知识产权和品牌转变，把别人的能力集成到自己的系统中，不断提高市场竞争能力和市场地位。要牢固树立技术可以创造市场的理念，实现由“我有什么，我就提供什么”向“市场和用户期待什么，我就提供什么”和“用什么技术、创造什么市场”的转变，培育和创造巨大的国内外装备市场。

　　四、坚定不移地坚持发挥机制的力量，打造充满事业激情的团队

　　机制是协调一个组织中各构成要素之间的关系，保障组织功能实现的运作体系。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须发挥机制的力量，与时俱进地创新完善机制，激发各业务单元和各类人才的事业激情。发挥机制的力量，必须按照市场经济的发展规律、企业的发展规律、人才的发展规律去设计机制、创新机制。要在集团和成员单位两个层面推进完善公司治理结构工作，建立现代企业制度，最终形成从集团公司到三级子公司以资产为纽带、按投资链条依法运行治理的新的三级管理体系，让各业务单元按照市场规律、企业发展规律自行运作；发挥机制的力量，必须按照尊重个性、追求个性化管理的规律去设计机制、创新机制。要承认企业个性、尊重企业个性，追求个性化管理，按照个性化管理的原则不断修订、完善管理制度和考核评价办法，使之更加符合每个单位、每个细分行业的个性特点、游戏规则和发展规律；发挥机制的力量，要进一步建立起科学的能力业绩考核评价机制和岗位资源管理机制，解决好岗位资源的开发与配置问题。建立竞争性的干部选拔任用机制，不断为员工搭建并提供更高、更大的事业平台，打造充满事业激情、懂得创造激情的团队。

　　五、坚定不移地坚持培育文化的力量，积累文化底蕴

　　企业文化简单地讲是企业统一的意志和价值观，是区别于其他企业特有的标志性意识，是企业最重要的软实力和最重要的“表外资产”。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须培育文化的力量。倡导什么要大张旗鼓、反对什么要旗帜鲜明，把集团价值观传递到每个单位、每个职工，形成全系统统一的意识方向。培育文化的力量，要发挥制度是文化载体的作用，坚持尊重制度、尊重程序；培育文化的力量，要解放思想、畅通诉求，培育民主的文化氛围。使集团公司上下只有一套话语体系，就是实事求是的话语体系，就是能轻松地、平等地、坦诚地、无压力地开展思想交流和思想碰撞的话语体系。在发挥个人力量的同时，对战友的工作给予更多的尊重和理解；培育文化的力量，要在注重资本积累的同时，重视文化底蕴的积累，做到资本、技术、人才、文化的同步积累，实现企业发展能力的最大化和最优化。

　　六、坚定不移地坚持突出企事业单位的市场主体地位，增强企事业单位自主作战能力

　　企事业单位是市场主体和财富创造主体。打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，必须尊重企事业单位的市场主体地位，提升企事业单位在市场一线冲锋陷阵、攻城拔寨的能力。遵循提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任的根本要求，在集团战略和价值观的统领下，充分赋予企事业单位的经营自主权和话语权。集团总部的职责是定战略、配资源、建机制、育文化。对内重点抓好战略制订与实施、抓好集团化运作等大事、抓好资源配置与资产监督管理、抓好机制建设、抓好企业文化培育和文化底蕴的积累，把保军天职和出资人职责履行好；对外重点争取政策、争取资源，为企事业单位改革发展创造良好的条件。同时，各企事业单位要不断加强领导班子建设，创新工作机制，提高研发与市场开拓的能力，增强自主作战、搏击市场的实力，切实担当起集团发展的重任。

　　解放思想，其命惟新！“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”，是从时代的特点、发展的要求出发，顺应国家和全系统干部职工的新期待的总体概括，是兵器事业和兵器团队时代形象的集中表述和发展使命。要以学习实践活动为契机，以敢想敢闯的创新意识、海纳百川的博大胸怀、脚踏实地的实干精神，创造激情、拥抱变革，使兵器事业在新的历史时期展现出更加旺盛的生命力!